 先总结一年来的计划完成情况再制定明年的计划财务部负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。  下面是小编收集整理的财务部年终总结与计划，欢迎大家阅读参考学习。 财政部控制企业的财政处置、资本凑份子、挑唆和融通，拟订资本运用处置方法，有理遏制运用资本；  底下是小编搜集整治的财政部年末归纳与安置，欢送大师观赏参考进修。  20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时。  加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。  不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 一、人力资源基本情况。 截至20XX年1月31日xx股份员工人数2499人(含精美特695人)，其中公司总部4人，xx公司674人，xx中心439人，xx分公司34人，xx公司48人人，xx公司299人，xx公司695人。 结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作； 二、积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平？ 公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作？ 以上办法已正式颁布并在施行中！ 三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源招聘、开发与培训工作大大加强;  为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 精心组织，认真做好各类招聘和培训工作? 20XX年招聘应届大学生5人，公司新增人员46人(不含应届大学生)? 对新招应届大学生进行上岗培训，为期期2天共5人参加！ 工程公司举办各类技术培训班12次，48人次参加了培训。 参加政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力! 四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新；  根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。 我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设; 同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平； 五、完成公司专业技术职称申报工作！ 人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作! 20XX年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人？  六、圆满完成年初xx生产基地开业庆典和xx工作会议的后勤组织工作。 转眼间又过了一年，回顾过去的20x年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将20x年的工作总结以及20x工作计划如下：个人总结部分一、完成的主要工作1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年280万的退税工作! 以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档？ 2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。  及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。 3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变更，导致212单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在刘总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生!  除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。  4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。 二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养？ 2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事! 始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作; 3、努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。 三、个人工作中存在的不足尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务，但在工作还是有不足之处：谦于财会工作的繁与杂，日常忙于应付事务性的工作较多，而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度不足?  加之财务部门人员的不稳定，以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。 四、20x年工作计划希望自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，加强对本部门的管理，提高本部门的工作效率，以达到事半功倍的的效果?  主要有以下三点：一是加强本部门的成本核算与管理，二是加强与各部门的工作链接，包括收汇管理，应付管理，进出仓跟进等，限度地发挥财务部门的职能。 三是是准确做好各项财务测算，为上级领导的决策提供依据。  最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我相信我们的公司明天会更好。 再一次衷心感谢公司，在这片热土上，我们将收获无限的希望? 一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年公司除大部分使用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了《费用管理办法》，《资金管理办法》，《办公用品管理办法》，《计算机管理办法》，《经济活动分析制度》，《费用预算管理办法》等几个规范性财务文件; 并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。  二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。  管理费用控制在年度预算范围内。 预算管理得到稳步推进，细化预算内容! 按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础？  预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度。  增加预算的刚性。 我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向公司领导反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。  一年以来，预算的总体执行情况良好。 二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量?  三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。 财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标; 通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。 四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持：一是在财务部人手较少的情况下,通过有序的组织，能够轻重缓急妥善处理各项工作。 财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作； 这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持;  基本上满足了各部门对我部的财务要求。 公司资金流量一直很大,财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错； 二是及时向有关领导提供各种报表，及时将公司财务状况汇报领导，便于领导决策!  三是配合上级部门及时完成上市831工作。  四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理。 制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况； 总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己的努力和敬业？  虽然做了很多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。 一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未按照规定及时足额收回来; 二是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况。 三是在审核各部门情况的时候把关不太严格? 在新的一年里,财务部将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下工作安排和计划；  一是按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。  平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，二是深入研究税收政策，合理避税增效益。  新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 三是搞好固定资产管理? 凡是资产都应该为企业带来效益。  x年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 四是加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务?  管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。 为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。 同时对于机关部门的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支? 五是明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。  六是稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，使全公司财务会计工作再上新台阶。 我们具体从以下几方面入手：1、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。 使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识！  2、加强企业经营财务分析培训。 以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。  3、加强会计实务培训。  注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。
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